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足球圈愤怒老王强势归来 王健林父子的体育经:

来源:http://www.inventwebdesign.com 作者:足球主帅 人气:95 发布时间:2019-04-30
摘要:从年少轻狂、口无遮拦到为人低调的网红小王,王思聪的简介越来越接近公众心中传统东方人的行为风格。王健林在一次接受采访时,称王思聪回国后需要花5-8年时间可以中国化,从

  从“年少轻狂、口无遮拦”到“为人低调的网红小王”,王思聪的简介越来越接近公众心中传统东方人的行为风格。王健林在一次接受采访时,称王思聪回国后需要花5-8年时间可以“中国化”,从2010年王思聪毕业回国到今天,快9年了。

  烧钱、争议,没有哪个玩体育的二代,拥有像王思聪这样的关注度;话题、口水,和中国足球搭边的人,情愿不情愿的排着队,被半推半就的送到显微镜下,接受细节“审查”,王健林也不例外。

  举国体制在国人的心中尚根深蒂固,足球改革是这期间中国体育圈毫无疑问的大事件,作为契合改革大环境的一声惊雷,足改撕开了体育圈改革的一个口子,前所未有的甲A职业联赛,接受着前所未有的广泛关注。

  王健林以他敏锐的嗅觉,踩着1994年甲A开启的时代,一个猛子扎进了足球圈。要知道,也就在2年前,王健林刚刚改制成立了大连万达房地产集团公司。

  甲A时代玩足球,不像现在这般烧钱,但却对企业自身的品牌宣传具有巨大的作用。

  夺得1994年首届甲A联赛冠军后,大连万达的名字就慢慢叫响了。从1994年到1998年,除了95年冠军旁落申花外,大连万达拿下了其余4个年度的冠军,尤其是94-98年,万达在各项赛事中5年主场57场不败,创造了一个前无古人的神话。

  和足球成绩一起水涨船高的,还有万达的企业品牌,赞助大连足球这5年,让万达从一个东北海滨城市的房地产公司,成为一个全国著名的集团公司。

  21世纪的第二个10年里,“小海归”王思聪初涉商海面临的机遇,和当年他老爸相比,有着明显的不同。

  随着乔布斯的贡献,电子产品携带着越来越多的显性功能,渗透到到年轻人生活的方方面面。

  作为伴着电子游戏长大的王思聪,亲眼看到了中国电竞市场混乱无序的状态,那些成熟的企业大咖们也并不是完全漠视了这个市场,但他们或是有对行业政策把握不准的咂摸,担心盲目入主对企业有负面影响;或是有对游戏不屑的轻视……总之,这是一个群龙无首的时代。

  青葱年少的王思聪,阅历少了些,但对此时需要决断的他来说,反而少了瞻前顾后,初生牛犊不畏虎的优势体现出来了。

  我们无法得知王思聪初涉电竞时王健林的态度,但王健林自己没有大范围涉猎其中,本身就是一个态度了。

  老一代家长,很多人对电竞都或多或少有些不同看法,当年为了控制孩子打游戏,多少家长跟小朋友斗智斗勇。即便到了今天,仍有很多家长会把电竞和“不务正业”划等号。但有一个现实不得不承认,中国打过(各种)电子游戏的年轻人,比打乒乓球的人还多。

  整合业界资源、制订行业规范、塑造市场品牌……王思聪结束了中国电竞“野蛮生长”的草莽时代,在混沌的市场中打出一片天。

  王健林当年是以冠名足球队的形式,达成了万达品牌的升级;王思聪在这方面比父亲要幸运一些,他是抓住了现成的机会——雅加达亚运会,电竞尽管只是表演项目,但中国队夺得金牌极大地提升了这个项目的关注度,比这更重要的是,成为亚运会赛事之一,为这个项目争取了更大的正向生存空间。

  自带话题和流量的王思聪,借亚运冠军的契机,将这个项目推向了一个新的关注高度。

  虽然王健林和王思聪父子同时遨游体育圈,但两人投资的项目、面临的环境、现实中担负的社会责任完全不同。

  经过几十年的历练,王健林早已在业界占据了一席之地,他是中国商海一个标志性的人物,甚至某种程度上,他是一个“个人折射行业”的晴雨表。

  欲戴王冠必承其重,王健林的江湖地位,带给他的有影响力,也有无形的“约束”。

  作为行业大佬,出现在镜头前的王健林,即便是吃韭菜合子,也一定是西装革履,衬衫一丝不皱、袖扣严丝合缝。

  在难得轻松的年度晚会上,王健林喊麦唱摇滚,展示出来的都是严肃规范的“浓浓商务风”。像王思聪那样“穿着棉大衣,举着热狗啃,乱糟糟的头发丝毫没有精心修饰过的痕迹”的场面,是不可能出现在镜头前的王健林的装扮中的。

  在王思聪的字典里,只要不突破法律和道德的底线,没有什么是不可以做的,秀一地库的豪车、跟哥们路边撸串,这都不是事。

  王思聪可以随时随地“想说什么就说什么”,公开表露喜欢胸大的女生,看不惯谁点名怼,怼对了一笑而过,博一众“国民媳妇”吹捧“wuli老公就是硬气”;即便偶尔失言,道个歉也都会赚得“红颜一笑”。

  和“一板一眼”的王健林相比,完全没有“偶像包袱”的王思聪,在生活和工作中的自我展示、情绪表达方面,都要随心所欲得多。

  老道的王健林,是不可能允许自己像儿子王思聪那样“嬉笑怒骂由心性”的。在王健林的位置上,有些事情“能说不能做”、有些事情“能做不能说”。

  就拿足球来说,在中国,搞足球几乎是“烧钱”的代名词,王思聪曾直言不讳地说“在中国搞足球的都是二逼,踢足球的都是傻X”,从小王脱口而出的脏话来看,他自己对投资足球没什么兴趣的,甚至可能对从事这个项目的人都没什么好感。

  王健林不可能不知道这一点,中国足球的水有多深,王健林是亲自蹚过的。这也是王健林1998年离开足球圈的缘由之一。

  王思聪可以骂足球,他的态度也让其他人不大可能找他投资足球;但老爹王健林面临的情势完全不一样。在离开13年之后,王健林在2011年又一头扎了进来。面对记者的镜头,王健林列出了自己回归的三大理由,摆在第一位的是“领导指示”。

  甚至在投资青训砸了几十亿,在决绝表态肯定不会再接手中超球队后,王健林又在2018年的春节前接过了中超俱乐部大连一方。王思聪可以不屑、甚至痛骂的东西,王健林有的时候,需要承担。

  如果说王健林是经过几十年的商海历练,摸爬滚打,在为人处世方面给自身涂上了一层厚厚的铠甲,那么王思聪更多的是用本能的天赋在行业内沉浮。

  闯入电竞行业,很大程度上是因为王思聪本人就是个电竞发烧友,他看到这个行业的种种乱象之后,抱着一部分“别让这个行业死掉”的想法,决定“兼济”一下这个陪伴了很多自己青少年时光的项目。这种投资,多少有一些富二代公子哥为自己青(qing)春(gan)爱(ji)好(tuo)买单的心态在里边。

  王思聪从小养尊处优,当年老爸白手起家时挨过的冷眼、吃过的苦,历尽的艰辛,他是没有经历过的。

  从英国学成归来后,王思聪接过王健林甩来的5个亿,小试牛刀。而且王健林还给了小王犯错的空间(如果失败我再给他5个亿),退一万步讲,即便再败,王思聪还可以回万达上班。

  充足的原始资金,完全没有后顾之忧的起步,对于这种手持巨资的富家子弟,决定进驻一个领域之后,后面的事情就简单了。

  除了整合电竞战队IG之外,王思聪的普思资本也投了香蕉计划、熊猫TV、伐木累、imba TV、网鱼网咖、英雄互娱、创梦天地等与电竞有着千丝万缕联系的项目。

  相对于王思聪为爱好烧钱,“搂到了草也打到了兔子”的一举两得式结局,王健林从投资足球到离开再到折回的曲线,走的略微艰难。

  从出资为国家队买主教练(卡马乔)、到批量送年轻人去西班牙留洋、再到打造中国杯、投资中超球队,都是消耗巨资的行为。但王健林在这几方面的获得的回馈,都不太称心:

  卡马乔不仅未给中国队带来多少正面改变,反而因为自身性格和融入等原因,搞得一团糟,1-5惨败泰国二队更是创造了中国足球里程碑式的耻辱,就算下课走人,他和中国足协也因为赔偿问题闹的沸沸扬扬。

  至于西班牙留洋计划,这本身就是个容易吃力不讨好的项目,青训是足坛公认难啃的硬骨头。全世界青训都面临着成才率的问题,而且青训缺少话题,相应的也就缺少关注度。同样的砸钱,联赛里可能砸出一个冠军,但百十来人的青训队伍,1个知名球员都出不来的情况完全不鲜见。

  万达自然也不例外,从王健林送出第一批球员到现在,已经有7年时间,几个月之前的U19亚青赛,西班牙留洋的第一批球员正是这个年龄段的适龄队员,但是23人的国青队伍中没有一个来自万达西班牙留洋队伍。

  至于中国杯,王健林最初期望给中国队带来更好的与世界一流球队交手的机会,但由于各种各样的原因,王老板的期望不仅没有达成,反而国脚们慵懒散漫的表现,引来全国痛批。费力不讨好!在南宁的剪刀春风中,王健林深深体味到了“出钱、出力又出丑”味道,又苦又涩。

  至于投资中超,本身就是一个纯粹烧钱的举动。国外很多知名球队能自给自足甚至有些盈余,而中超几乎全靠投资人输血。

  以往,投资者还可以靠企业冠名球队打响自己品牌,现在随着有关方面要求球队中性名字,投资人这个回馈计划也失去了可能性。

  现如今的中超,行业风向有变,砸钱确实比前几年少了,看似对投资人的“损失”少了,但这对王健林来说算不上什么好事,他不怕砸钱,他希望他砸出去的钱能有相应的回报。

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